項目風險由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預測性等因素影響，在工程施工過程中對實現管理存在很大差異，因此項目風險管理非常重要。今天卓創裝飾就給大家介紹一下合肥裝修公司風險控制分析評估指南。
1.風險因素識別
依據項目承包內容，分包管理，業主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質量風險，市場風險，法律法規，職業安全風險，環境風險，業主及利益相關者等方面。
2.風險的分析及評估：
根據風險存在的來源，性質，出現的頻數，危害程度進行分析和評估，確認其可能產生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。工程項目風險存在的可能性劃分，項目風險主要有以下幾個方面：
技術風險、管理風險、過程控制風險、質量風險、職業安全風險、市場風險、法律法規、環境風險、業主及利益相關者。
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